医院面临的压力和挑战
- 在当前形势下，增强医院的精细化管理建设，能有效落实科学发展观，并达到医院的长期稳定科学发展。有效保证了医院的核心竞争力的提升，实现长期战略发展目标。
- 大多数医院虽然已经逐渐重视起医院文化的建设，不过有很多都是仅仅停留在表面，过于注重形式上的统一而没有重视精神上的建设，部分医院统一服装、标识，还开展了一些文娱活动，但是并没有将医院文化的内涵发挥出来。
- 很多医院互相模仿，失去了自身的文化创新与医疗特色，在文化建设上一味地抄袭模仿，对于其他医院的文化建设不经分析直接拿来用，并没有真正考虑到医院的实际情况与员工的感受，导致很多医院之间非常雷同而没有特点，抹杀了医院的个性。
- 很多公立医院的服务主体不是非常明确，并且医院文化的管理理念滞后，效率也不高。在国家的规划当中，公立医院是以计划经济为基础进行管理，医院自身同时也是卫生管理部门，导致医院在监督与经营之间没有明确的界限，政事不分，医院的经营管理效率很难有大的提升。
- 在医院管理层在贯彻医院文化首先要构建医院的价值观念，医院的价值观念是医院在长期运转和实践中，全体员工普遍认可和遵循的具有医院特色的价值观念、团体意识、工作精神、行为规范和思维方式的总和。
精益管理给医院行业带来的收益
医院咨询服务模块内容
华昊企管在医院行业的优势
- 为国内多家三甲医院提供精益医疗管理服务，系统带入一整套科学管理工具，改善患者就医体验，提升服务质量，确保医疗安全，向管理要效益，实现患者、员工、医院三方共赢。
- 运营QCC管理活动，采取科学的统计工具及方法，集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题，由此提高工作效率，提升医疗安全和服务质量
- 长期帮助辅导医院精益管理，建立医院薪酬标准、医院福利标准、发放情况等，解决医院绩效管理改革需要解决的问题，提高医院精益管理效率和效益。
