【客户介绍】
珠海格力新元电子有限公司创建于1988年，是一家专业从事电子元器件及电控组件的研发、生产、销售及服务的高新技术企业，是世界五百强企业---珠海格力电器股份有限公司的全资子公司。
总部坐落于美丽的南海滨城——珠海，占地近10万平方米，公司现有员工1500余人，年销售额超过20亿元。产品主要有铝电解电容器、金属化薄膜电容器、IPM智能功率模块、家用电器及工业用控制器，产品广泛应用于5G基站、新能源汽车、光伏风电逆变器、智能电网、UPS电源、变频器、伺服器等工业领域及空调、冰箱、洗衣机、环保照明等消费类市场。
公司先后获得 “中国电子元件行业百强企业”、“AAA企业信用评级”、“广东省名牌产品” 等荣誉。为进一步提升产能和效益，开始推行精益生产。
【项目背景】
1. 提升效率和降低成本: 格力电器作为一家大型家电企业，始终追求高效的生产和运营。 精益生产强调消除浪费，提高效率，降低成本，这与格力追求持续改进和盈利能力提升的目标高度契合。新元电子作为格力电器旗下子公司，同样需要在激烈的市场竞争中保持优势，精益生产的实施可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
2. 应对市场竞争: 家电行业竞争激烈，产品更新换代速度快。 采用精益生产，可以缩短生产周期，快速响应市场需求变化，提高产品交付速度，从而在竞争中占据有利地位。
3. 提升产品质量: 精益生产强调质量管理，通过持续改进和精细化管理，减少生产过程中的缺陷，提高产品质量和一致性，这对于提升格力新元电子的产品品质和品牌形象至关重要。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
