【客户介绍】
双良集团有限公司成立于1982年，经过40余年的专注与创新，集节能环保、清洁能源、生物科技、化工新材料于一体，拥有22家全资和控股企业，其中双良节能(600481.SH)、慧居科技(2481.HK)为上市公司。
公司在“节能、节水、环保、清洁能源”领域具有核心竞争力，溴化锂机组及智能化全钢结构间接空冷系统被认定 “单项冠军产品”，被央视聚焦纪录，誉为“造福人类，大国重器”，荣获中国工业大奖企业奖与项目奖双料大奖，是国家首批服务型制造示范企业。连续多年名列中国企业500强，中国制造企业500强，世界500强企业中有300多家是双良的合作伙伴。双良已形成多晶硅核心装备、单晶硅材料、电池组件光伏产业链，并深耕地热、氢能、绿电、储能等清洁能源技术研发及装备生产，以数字化驱动的碳中和综合服务助力“双碳”目标实现。
【项目背景】
1、成本与效率压力 原材料、能源、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
2、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。 供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
3、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。 现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
4、人力资源与文化需求 技能型人才供应短缺，高素质员工希望参与决策、获得成长。 企业亟需建立“以人为本”、人人参与的持续改进文化。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
