03-08 2022 六西格玛管理能给企业带来哪些好处？ 1、降低企业的质量成本 1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存。 2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会 …
03-07 2022 PFMEA分析指南，值得一看！ PFMEA分析的时机 3PFMEA的分析在整个NCI流程中处于核心位置，在SD2详细设计阶段应该完成PFMEA初稿，作为首样制作的输入，并在其它阶段持续刷新，直至量产交付，如下图所示： 图1：PFME …
03-04 2022 全面质量管理的基本过程有哪些？ 全面质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。 01 . 设计过程的质量控制 …
03-04 2022 如果是人为操作失误，如何回答客户的8D报告？ 客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可能什么都上防错吧？” 其实我想说，不仅是你的客户不喜欢这样的 …
03-04 2022 6个问题解决工具，管理者必知！ 如果一个组织问题解决能力较差，那么它在长期运营中必然会磕磕绊绊，而如果它拥有一支问题解决者大军，就能更加从容地应对来自充满竞争的市场环境的挑战。 每个人都会进行问题解决的实践，而严格的科学方法可能只适 …
03-04 2022 企业运用价值流程图识别改善机会的益处 当企业精益推行到一定阶段后，往往会采用VSM（Value Stream Mapping）来识别现场存在的改善机会。VSM是一种非常好的综合性的识别改善机会的精益工具，使用这个工具进行系统的识别现场存在 …
03-02 2022 TPM管理：品质保全步骤的定义和实现 品质保全是保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。目标是实现“零不良”。品质保全是TPM活动中的成果支柱。 推进品质 …
03-01 2022 管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化 一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。 …
03-01 2022 生产质量和生产效率总是停滞不前究竟如何解决？ 质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰；效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本原则。 & …
