03-29 2021 工厂现场管理最基本的20个细节 现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制 …
03-26 2021 安全生产管理|车间一线员工总结出来的安全生产知识，每个人都应该掌握！ 01 请培养良好的操作行为 （1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修 …
03-26 2021 质量管理|工厂质量的那些审核技巧 前言： 审核过程实际上是一个沟通过程，而且是一个正式的双向沟通过程。掌握沟通技巧，是 对审核员的基本要求。充分、流畅的沟通是审核成功的关键之一。 搜集整理了有关质量审核现场的一些技巧经验 …
03-25 2021 动作浪费的10手、工序浪费的10勘、提高质量的10归！ 01 所谓10手：发现动作中浪费作业的着眼点 【着眼点1】 作业中需要步行⇒去除步行动作 【着眼点2】 需要伸手到30cm以上的动作⇒３×３＝９ 【着眼点 …
03-24 2021 QCC品管圈|你的QCC圈会开得好吗？ 大家都知道QCC，知道进行QCC活动要开圈会，但是圈会的重要性你未必了解，其实，圈会是品管圈活动的核心环节，就好比人的心脏，好的圈会能给整个QCC活动提供源源不断的动力。 品管圈活动的 …
03-23 2021 质量管理13大理念！终身受用！ 质量牛人总结的13条质量管理理念，非常精炼，有很好的指导意义。 01 质量第一 质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则 …
03-23 2021 一文告诉你，QCD管理体系能有多厉害 01 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务 …
03-22 2021 现场呆滞物料如何变废为宝？ 01 什么物料是呆滞物料 呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考： P: Pipeline，管道库存 …
03-22 2021 品管专业技能之异常分析 异常的定义 超出管制范围或管制界限就叫异常，管制范围与管制界限有时要以统计的手法来体现。 如在QSmart SPC Monitor软件中，系统就会通过提示失控点来示警异常。 01 异常的 …
