03-17 2020 不讲财务收益的改善都是耍流氓 “不讲财务收益的改善都是耍流氓”这句话很多年前就听说过，当年体会不深，仅当成小晕段子，一笑而过。前几天参加一位精益老前辈讲课，老前辈用一个快速换模的案例浅显易懂的为我们重新阐述 …
03-17 2020 6S管理的基本内容详解 6S管理的内容 (1)6S管理的基本内容 所谓6S管理，不过是5S管理基础上增加一个要素——安全。5S管理是指对生产 现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿 …
03-16 2020 精益生产之均衡生产(Level Production) 会有均衡生产的想法，最主要是缘于大批量生产导致的大量库 存，而均衡生产则是由大批量生产转移至小批量生产的一种方法。 均衡生产(Level Production) 是每天将不同类型的产品都在 一定顺序下 …
03-12 2020 现代6s管理内容与特征，6s管理起源于发展 一、6S起源与发展 日本是一个资源贫乏，但工业十分发达的经济强国，其工业产品对于世界各国都不 生，国内马路上几乎随处可见的丰田、日产、三菱、马自达等品牌轿车在 …
03-12 2020 为什么推行精益五星班组？班组建设作用？ 制造强则国家强，班组强则企业强！聚众智，集合力！ 制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的“中国制造2025&rdqu …
03-11 2020 制度|医院为什么要推行医院6S管理？ 华昊企管认为，医院6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的医院6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实医院6S管理，为医院发展奠定坚实的基础 …
03-11 2020 医院6S管理能为医院带来什么好处？ 医院6S管理能为医院带来什么好处？ 1、为患者出示清洁、舒服、安全性的就诊安全卫生环境； 2、提升部门工作效能及职工工作中心态，构建奋发向上的气氛，产生医务人员 …
03-09 2020 精益流程的改善——应用价值流图看系统的问题 一般在精益改善的时候，我们总是习惯于运用柏拉图去找出影响 度80%左右的项目来加以改善。但是，在借助柏拉图进行统计 的过程中，很可能统计的对象并未包括系统整体，多数是针对一 种类别的问题，例如造成产品 …
03-09 2020 界定损失：精益TPM最重要的精神——零损失 界定损失 零损失， 可说是LeanTPM（精益全面设备管理）最重要的精神， 而“损失”这个 词， 在不同的领域或不同的地方， 所出现的相似词包括了Muda、 Waste、Los …
