12-07 2021 程序分析及工艺流程图制作应用 一、程序分析的定义 所谓程序分析，是用固定的记号、图表，把一连串的过程或作业方法表示出来，以期得到关于对象物的变化及作业者行为系列情报分析图表的总称。 二、程序分析的符号 …
12-06 2021 供应链库存的4种模式，或许正是你关心的 根据供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。 供应链的库存管理不是 …
12-06 2021 质量管理五大工具是如何运用的？总结太好了！ 质量是企业的生命，也是一个企业综合实力的体现。伴随人们生活水平的提高，顾客对于产品质量要求也越来越高。所以，企业想要长期稳定的发展，就要以质量为中心，生产出高品质产品，让顾客放心。 &n …
12-03 2021 新工厂规划设计的三大布局规划要点 随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局，从而降低生产成本，减少能耗物资，提高产品质量，扩大生产能力，使工厂生产物流组织合理化，改变工厂环境面貌，完善生产设施和提高企业管理水平，增强 …
12-02 2021 品质管理|质量功能展开（QFD）8步法 质量功能展开（QualityFunction Deployment，QFD），主要用于识别客户或者市场的需求，并把这些需求转化为产品特性/功能/要求。QFD是一种将所有研发、工程以及制造的工作同客户需 …
12-02 2021 工厂企业班组建设的十五个实战要点 班组工作是全部企业工作的基础。它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。 …
12-01 2021 绩效管理|KPI还是OKR？适合的才是最好的！ 一、本质上不一样 KPI的本质是绩效考核工具，是结果和权益的考量，OKR虽然也有考核，但它的本质是沟通和管理方法，OKR中最重要的一个特性就是沟通，并且是建立在目标一致上的高效沟通，你们有共同的话题。 …
12-01 2021 什么是物资消耗定额？消耗定额的管理规程是什么？ 物料消耗定额定义 物料消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量需要消耗的标准量。物资消耗定额不仅是决定物资需求量的依据，也是计算产品成本的依据。 物料消耗定额有多种分类方法， …
11-30 2021 六西格玛15步完成法 DMAIC 方法 DMAIC 是指定义 (Define) 、测量 (Measure) 、分析(Analyze)、 改进(Improve) 、 控制(Control)五个阶段。   …
