11-30 2021 TPM管理|浅谈设备管理解决方案 TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质； 以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）活动等活动； 整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善 …
11-30 2021 掌握生产效率改善五大策略，消除生产效率损失 企业的生产运营管理，就是把企业的五大资源整合起来，变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是：人力、设备、物料、章法和信息。而通过六大管理指标，即PQCDSM，就能实现控制生产运作系统，让它能够实现对 …
11-29 2021 质量控制及管理的表格模板 质量控制与管理表格流程 在质量管理中，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 质量控制点，简称为控制点，又称管理点。 它 …
11-29 2021 精益生产主要衡量指标 一、精益制造衡量指标相关说明 （一）定义 精益制造衡量指标是一种可量化的指标，用以衡量公司的绩效，并可作为找出改善空间及衡量是否达公司精益运营体系的工具。 （二）应用范围 衡量指标可用以衡量公司范围内 …
11-26 2021 精益企业实施SMED需要哪些步骤进行？ SMED是一种持续改进生产准备的方法，以达到一触即可或无须生产准备，它是一种能够减少更换工装、材料、时间的方法，它通过换模过程中简化、协调操作等方式来实现。这是实现精益生产必须要进行的一项工作。 一、 …
11-26 2021 六西格玛与其它管理方法的区别在哪儿？ 六西格玛是随着从粗放管理向精细管理转变的客观要求而产生的，并随着质量的发展而发展。6σ是一种衡量和优化业务流程的方法学，是一门新型的管理哲学。但是，6σ并不是惟一的管理策略，这 …
11-26 2021 设备管理|手把手教你计算MTBF（平均故障间隔时间），有实例 MTBF，即平均故障间隔时间，英文全称是“Mean Time Between Failure”，就是从新的产品在规定的工作环境条件下开始工作到出现第一个故障的时间的平均值。MT …
11-25 2021 如何控制好物料？ 物料是制造型企业的粮食，物料控制是制造型企业生产成本控制的核心。大部分制造型企业的原料在生产成本中占据的比例通常超过50%，原料搁置得越久，被占用的资金越多，企业在原料方面的损失更高。 物料管理是一种 …
11-25 2021 QC工程图-生产工作的标准 对企业而言，如何查出不良产品产生的原因，高效地生产优质的产品是一件不容易的事。在产品质量控制、流程过程控制方面，通过建立“QC工程图”，能让组织花最少的时间，做出满足客户需求的 …
