08-12 2021 导入改善文化！解决一切问题的根本 一个企业，问题层出不穷：库存问题、质量问题、新产品开发周期长问题、技术问题、供应商不配合问题、交不出货问题、安全问题、员工不愿意加班问题、缺料问题，甚至亏损问题等等。看似一个个挺专业化的问题，实际上全 …
08-12 2021 工厂设备管理的5大误区与对策！ 导读 随着设备自动化、数字化水平的提高，工厂亟需提升设备管理能力。笔者结合长期的实践经验，总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区，并给出对策建议，希望可以帮助企业少走一些弯路，提升设备运营绩效。 …
08-11 2021 车间脏乱差「自救指南」，现场6S管理 如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ... 随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政 …
07-29 2021 精益管理-提升员工的执行力 执行力差主要有以下几种： 01 在企业中，员工的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。 02 除了上述主观原因之外，还有的就是，员工在工作中遇到问 …
07-29 2021 精益生产|精益的起源，为什么全球制造业需要精益生产 精益通过完全排除浪费，在整个系统中实现最大程度的精简。并致力于在制造流程中保证质量，同时遵循降低成本运行原则，它还包括了实现这些目标所需的相关技术，如JIT准时化、自働化Jidoka、VSM、OPL连 …
07-29 2021 因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字！ 有一位老板，他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲，脾气暴躁，对待工作极其严格。 手下员工如果在工作上达不到他的预期，甚至会被骂得体无完肤，无论男女。 前几年，正是凭着严苛的 …
07-27 2021 看看日本车间管理方法，咱能不能取长补短？ 编者 企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题 …
07-27 2021 QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！ 01 . 在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这 …
07-22 2021 这样的SOP，员工怎么可能不执行？ 作业指导书是一种非常基本的工具，为操作者正确完成工作提供帮助。因此，作业指导书的用户理所当然是操作者，然而，在很多地方，作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了。 为了满足工程师的要求 …
