12-30 2016 烽火科技精益六西格玛活动篇(十九)之 精益六西格玛项目年终汇报 12月22日，系统设备制造部精益推进办召开了精益六西格玛项目的年终汇报会，何建明副总裁、网络产出线杨名总、人力资源部许峰总、科技与运营部胡云峰总、系统设备制造部总经理唐艳芳 …
12-30 2016 5S管理地面划线标准表，检验你的公司合不合格？ 1、5S管理划线标准作战的定义 划线标准作战就是根据不同的区域确定地板的颜色,并用划线标准将其区分的方法.通道和作业区采用区域线;通行方向采用箭头指划线标准；出入口为虚线 …
12-07 2016 车间6S现场管理制度 为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。 一、具体要求： 1、保持通道 …
12-07 2016 化验室现场6S管理 整理—将分析场所的任何物品进行分类，并且区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 1、设备员要定期检查确认可用及报废的设备，将报废的设备及时按照相应的处理办法处理，同 …
12-07 2016 中小企业5S管理 一、中小型制造企业管理现状 1、中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业股东既是老板、又是经营者，既是总经理又是股东。他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现董事长不懂事的现 …
12-07 2016 5S推行实战：5S让工作井井有条 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 …
12-07 2016 5S活动误区 有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形 …
