12-30 2016 绩效管理体系设计方法要点（三）：KPI指标设计的思路探讨 应用平衡计分卡（BSC）原理，将KPI指标分为：财务类、客户满意度类、运营类和学习、发展类指标。实践过程中，企业所设计的指标往往集中在运营类指标上，对 …
12-30 2016 绩效管理体系设计方法要点（二）：绩效考核结果要得到切实应用 绩效考核结果，要能够与被考核人员的切身利益直接挂钩，才能真正发挥引导被考核人行为的作用。 有些企业抱怨绩效考核没用，跟企业绩效考核结果没有得到切实 …
12-30 2016 企业为什么要做管理咨询？ 一、管理咨询的认知 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的 …
12-30 2016 管理，是让生命影响生命 我们处在一个怎样的时代？ 我们作为管理者，首先要研究社会的发展。我们正处在一次重大的人类文明升级的开始阶段,继工业文明、农业文明之后，从2007年开始，随着移动互联网和智能手 …
