10-15 2023 交期管理丨企业如何做好交期管理 所谓交期管理，是指企业从业务接单开始到将产品交付客户手中的时间管理。我们常说的企业之间参与竞争的三要素，其中之一就是指产品的交货期，以及产品的质量和价格，她们是企业的生产价值实现的重要条件。而作为交期 …
10-13 2023 班组长，三个大招教你如何改善班组气氛 班组气氛的好坏，对安全生产关系甚大。作为班组长，如何趋利避害，活跃班组气氛，为大家创造一个良好的工作环境呢？ 第一、要善于做鼓动工作 鼓动工作，就是鼓舞斗志，提高士气。班组长常做鼓动工作，可以呼唤出深 …
10-13 2023 快速提升车间生产管理水平，有以下几点 随着市场竞争越来越激烈，中小型制造企业出现的问题逐渐增多，如何利用好先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为企业发展的当务之急。车间生产管理的问题点到底在哪里? 对于生产型制造企业而言，生产现场管 …
10-13 2023 TPM管理丨设备“零故障”到底是怎样做到的？ 一、设备运行可以做到零故障吗？ 经常出现故障停机的公司普遍认为，设备发生故障是再正常不过的事了，就像人会生病一样。在这样的思想主导下，出现故障停机就见怪不怪了，他们不认为这是问题。既然不是问题，就不会 …
10-10 2023 质量管理丨生产过程质量应该如何有效控制？ 第一步曲：培养三种意识 作为品质培训，讲得最多的就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培 …
10-10 2023 精益改善丨改善提案活动的有效推进方法 改善提案活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模 …
10-10 2023 精益生产丨精益物流改善方法 1、精益物流的思想认识 1、认识“流动”的源头 亨利•福特发明了移动式汽车装配流水线，充分体现了精益中“流”的理念－各流程环节流转顺畅，没有停顿和等待的现象。 2、TPS演绎了精益“流”的思想 丰田佐 …
10-07 2023 班组管理丨班组长在现场到底干什么？ 01 班组长现场管理的六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励提升人员 …
10-07 2023 制定4M变化点管理规定，提高生产品质！ 1、目的 为了使生产的顺利进行，避免因制造过程中各影响产品品质的因素发生变化而产生不良品，降低生产成本，提高品质。 2、适用范围 适用于公司产品生产过程4M变更管理。 3、定义 1）4M变更：制造工程 …
