09-23 2023 为什么照搬别人的精益生产方法，还是不行？ 很多企业，看了西门子、ABB、丰田、海尔、南瑞继保等一些先进企业的车间现场精益管理后，通过心中默念、手机拍照和讨要一些精益生产方面的制度、流程、看板等资料，回头第二天就在自己的企业也按图索骥地立了起来 …
09-23 2023 管工厂、管生产、管改善，这些方法需要掌握 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师 …
09-21 2023 设备管理，润滑与维修的关系 员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。 然而，中国企 …
09-21 2023 管理中的七大浪费，比生产七大浪费更严重！ 大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！ 01 管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排 …
09-18 2023 人员更替太快的工厂，如何做好精益生产？ 员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。 然而，中国企 …
09-18 2023 工厂生产管理，不合格品的控制方法 01 不合格品控制的目的与方法 ◎ 小故事——王实＆陈博的故事 ◎ 什么叫不合格？ 答：未满足要求 ◎ 处置方式有哪些？ 答：返工；返修；让步接收；退货；报废；采取纠正预防措施 ① 不合格品控制的目的 …
09-15 2023 交接班管理制度，这才是交接班时该有的样子！ 01 目 的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 02 适用范围 …
09-15 2023 每个工厂必须面对的情况，怎么确保工厂生产物料齐套？ 随着全球化的快速发展，工厂生产物料的齐套性变得越来越重要。齐套的物料供应对于工厂的运营和生产效率至关重要。有时候，一旦物料供应出现问题，可能会导致生产停滞、订单延误，甚至是客户流失。因此，对于任何一个 …
09-15 2023 班组管理如何化繁为简，成为高水平的基层班组！ 一、班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会” 每日三抓： 1、班前抓准备，保证机床开动率； 2、班中抓质量，保证产品合格率； 3、班后抓统计核算，保证生产效率。 每周五查： 1、查组员各项指标完成 …
