06-05 2020 整合性创新管理 阿亨创新管理模式 7大步骤 整合性创新管理的目的，在于提升企业的创新能力。所谓创新能力，係指企业透过新知或对市场的了解，而激发出新的创意，并成功地将新创意转换成新产品的能力(AWK, 1999)。 德国傅劳恩霍夫(Fraunho …
06-05 2020 系统化思考模式的最佳应用 理性分析与逻辑思考 决策法 当人们基于一个共同的原因，而彼此交互运作的时候，他们可以成为一个具有凝聚力的团体(Group)。构成一个能够凝聚在一起， 具有工作机能的 …
06-05 2020 知识创造型企业：富士全录株式会社KDI「场」之经营 富士全录株式会社KDI（Knowledge Dynamics Initiative）介绍 富士全录股份有限公司（日文原名：富士?????株式?社；英文译名：Fuji Xerox Co., Ltd. …
06-05 2020 变革管理 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新 …
06-05 2020 品质是群聚经营之钥－透过品质评量模式，让群聚永续经营 在全球经济「区域整合」效应驱动下，产业群聚发展已成为各国经济发展重要推动政策，以创造国家经济新竞争力为原则。在台湾，有许多中小企业亦开始学习群聚经营模式，以求扩张经营範畴并强化存在之价值，并期望能 …
06-05 2020 企业经营的神经网络 为呈现企业经营之多元、多变，单一企业面对经营之千变万化的状况，本文将企业经营比拟为人，如何让企业的头脑—董事会，所要贯彻事项能确实执行推展，让此人(此企业)之所作所为能确实如大脑之指令 …
06-05 2020 为什幺人们总是不负责任？ 每个人都要知道 当责式管理 1996年２月１日，这一天将永远铭刻在我的思想、心里与灵魂里。当时，我正在密苏里州春田市，进行一个例行的营运查核工作。正当我走进办公大楼时，我的呼叫器响起，于是我打了电话给芝加哥 市郊双堡市的营运 …
