06-05 2020 台湾顾问产业现况调查结果与未来展望探讨 一、调查背景与目的 在台湾若把「管理顾问服务」视为一个产业，可能很难让人具体的印象，在大部分企业主的印象中，台湾的管理顾问谘询服务通常是单一公司，甚至是个体式的服务提供，不像其他产业可以有清楚明确 …
06-05 2020 打造高绩效团队的领导技巧 为成功团队运作奠定基本功 团队力量能够达成的目标，是个人单打独斗想都不敢想的。」前美国总统罗斯福(Franklin DelanoRoosevelt)说道。诚如罗斯福总统观察所言，团队的绩效往往超越个人。如果团队成员合作无间，成 …
06-04 2020 鹰姿焕发越峰翱翔 在自然界中，鹰具有王者之姿，强壮威猛，眼力精锐，爪子锋利，御风而行，遨翔天际。日前在中国生产力中心2009 年度主管策略会议中，董事长许胜雄先生分享两个关于鹰的故事，藉以激励所有干部同仁。 故事一 根 …
06-04 2020 百亿票房的秘密 PIXAR皮克斯PIXAR皮克斯 7大创新基因工程 看过电影「料理鼠王」的人请举手，嗯，还真不少！看过「料理鼠王」幕后花絮，了解「料理鼠王」拍摄过程的人请举手？嗯，少很多，那幺能够从这部电影学习到管理Know How的人，可想而知是屈指 …
06-04 2020 康那香企业 诚信负责狮子精神织出未来 后金融海啸，企业正在苦待第一只春燕飞来，金融机构紧缩银根度小月，在「不利多」时代，近期一则财经新闻，格外引起投资人注目─银行团抢破头！康那香15亿元联贷案。 在雨天收伞的常态下，为何 …
06-04 2020 拒绝半调子的创新 营造组织共识打破创新瓶颈 拒绝半调子的创新 调查结果显示前三大企业创新资源依序为：财务支持(21.91%)、技术移转(20.99%)、技术谘询服务(20.73%)，而阻碍创新的原因也与上述三项相呼应，依序是：缺乏技术人员(18 …
06-04 2020 有效的企业风险管理 控制风险的四种策略 风险发生的时候，企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段，来进行风险处理的选择，兹简要说明如下： 一、风险规避(Avoid)：藉由停止从事产生风险之活动来避免风险。 二、风险降 …
06-04 2020 5S 提升竞争力 1.整理(SEIRI) 明确分类需要之物及不需要之物，并清除无用的物品，目的在于让作业现场没有妨碍作业或动线的物品，并减少浪费，降低作业成本。 2.整顿(SEITON) 即是[定位管理] …
