06-22 2017 成本减半，可能吗？ 通过坚韧不拔的努力，看似微小的改善必然汇聚成巨大的变革。 "把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%,目的就是确保20%~30%的利润。&q …
06-16 2017 精益文化的塑造 首先跟大家报告一下，为什么选择这么一个题目，实际上我心里面非常清楚，包括前几年也是一样，基本上是以与大家分享一些改善的方法为主，包括一些改善的技巧，以这些内容为主。但是经过这两年以来，或者说更长时间， …
06-16 2017 精益生产模式下的绩效考核 精益生产模式下的绩效考核要注意几点： 1. 从公司层面设置的指标要符合精益推导的方向的指标：比如是人均销售额而不是产值，是准时交付率、库存周转率而不是 …
06-16 2017 精益生产的根本在于革新管理思想 近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在？ 国内精益生产需要 …
06-16 2017 大野耐一的教诲 教诲一 即使说明了，也没人能理解，只好在现地仔细指导 这一段话摘录自大野先生 在一九八八年，丰田汽车本社工厂营运五十周年的纪念文稿，前后文如下： 从昭和三十八年（一九六三年）左右 …
06-14 2017 精益生产的组织变革 宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也"黄袍加身"，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱的方式，要求他们交出兵权—&m …
06-13 2017 精益领导力 关于领导力，早已是各企业、各商学院、各大培训公司着重关注的话题。传统领导力在这里不想多谈，这里着重谈谈精益相关的领导力。在这个话题上，精益派系的著作也一直没有给予明确的定义和规范。相比之下，项目管理派 …
06-05 2017 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务 …
