03-29 2017 老钱聊改善 前些天参加了一个IE人员的集会，没有想到会人员如此之多，几个案例也比较优秀， 感到IE工作越来越受到欢迎了。 回想这么多年做改善的日子，犹如饮了一杯浓茶 ，先是充满苦涩，后有回甘，刚接触改善时我也是热 …
03-22 2017 不一样但有效的动作浪费研究 动作浪费是根据作业动作来分析，通常分为三大类十二种动作浪费，这些动作往往导致作业时间的增加，作业者劳动强度的增加，降低了生产效率... 动作浪费对系统而言是相对独立的。而且其最大的好处就是人人可以参与 …
03-22 2017 “精益”漫步 1.精益印象 说起精益管理，比较熟目共知的有：价值流管理、拉动管理、均衡生产管理、看板管理、准时化管理、方针管理、QCC管理、3P管理、4P理念、5S管理、标准化管理、人性化管理、少人化管理、精细化管 …
03-16 2017 固定成本“搞出”了什么乱子？ 有人说，仅仅扩大产量而不扩大销量，可以增加毛利润。毛利润是营业收入与营业成本的差额。那么，不扩大销量，营业收入没有增加，利润自然也不会增加，这句话显然是错误的。但为什么有人会作出这样的判断呢？ 晖平的 …
03-07 2017 精益管理与六西格玛管理的客观对比 精益关注流程速度和效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务品质及可靠性水平的方法论。 01 &nb …
03-07 2017 精益转型中的“软硬件”系统 企业在寻求运营系统变革的蓝图时，领导人不约而同的将眼光转向丰田。每年都有成千上万的高级经理人访问丰田世界各地的工厂学习精益生产方式，希望从中找到企业成功的法宝。 在过去的几十年中，精益和六西格玛已被全 …
03-07 2017 如何达成精益理念共识 开启精益变革成功的钥匙是什么？那就是理念上的共识！ 所谓理念共识，就是理解精益生产之精髓所在，理解精益生产在本企业的适用性，实施的必要性和紧迫性。管理层对精益生产理念的共识是精益生产变革的基础，不仅仅 …
03-03 2017 抵制日货？你也配！ 日本，是继美国、德国之后，世界上第三个建立起来机床工业、制造业、工业化的强国。1889年，池贝铁工厂的建造，标志着第一台机床的诞生。以机床为主要工业，在此基础上，大力发展了钢铁、汽车、造船、电子和核电 …
03-03 2017 制造业：用大数据书写未来 数据搜集、生产流程跟踪是大部分制造业企业都擅长的事，但鲜有企业在数据分析上下功夫，利用大数据分析改进生产的企业更是少之又少。 大数据能为制造业带来什么？ 简单来说，大数据就是超越人脑、传 …
